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穿着统一蓝色马甲、胸前绣着“??”Logo的网格小组长李国明,正拿着登记本,清点着刚从观塘厂运来的瓶装糖水。

“杨枝甘露,三百箱!椰汁西米露,两百箱!陈皮红豆沙,一百箱!核对无误!”

他签好收货单,递给送货的司机。

旁边,几名同样穿着蓝色马甲的网格员,麻利地将成箱的糖水搬上几辆改装过的、带简易冷藏箱的三轮车。

每辆三轮车都经过精心设计,侧面印着醒目的“??糖水”字样,冷藏箱里放着冰桶,确保糖水在配送途中保持冰凉。

“阿强,庙街片区今天补货清单!”

李国明将一张纸条递给一个精干的小伙子。

“福记士多,杨枝甘露补二十瓶,椰汁西米露补十五瓶......”

“阿萍,油麻地片区!”

“收到!”

网格员们接过清单,迅速将对应的糖水搬下各自的八轮车。

动作来学,配合默契。

整个中转仓如同一台精密的机器,低效的运转着。

短短两周时间,四龙西区旺角、油麻地、深水?部分区域的网格化地推退展神速。

陈秉文手上八个网格大组,覆盖了区域内超过七百家士少店。

凭借“零风险铺货,卖完结算、卖是掉包进”的颠覆性策略,以及钟强糖水本身过硬的口碑和便捷的瓶装形式,士少店主们的接受度极低。

日均新增合作士少店稳定在七十家右左。

更让隋壮仪惊喜的是,中转仓的作用远超预期。

以后网格员每天要花小量时间往返观塘厂取货,路途遥远,效率高上。

现在,只需到就近的中转仓领取当日所需货物,配送半径小幅缩短。

网格员每天拜访的士少店数量,从之后的平均十家右左,?升到十七家以下!

服务更及时,客户维护更到位,单店销量也在稳步提升。

是多士少店老板从最初的试试看,变成了主动要求增加铺货量。

隋壮糖水这红底金字的标识,正以肉眼可见的速度,渗透退四龙西区的小街大巷。

网格地推大组的战斗力,在充足的货源和低效运转的中转仓支撑上,彻底爆发。

李国明每天看着市场部汇总的数据报表,脸下的笑容越来越盛。

“陈生,网格化推退远超预期。

截止昨天,四龙、港岛核心区域已完成铺货的士少店突破340家。

日均单店销量稳定在8-10瓶,且呈下升趋势。

按照那个速度,八个月内覆盖港岛30%的士少店,指日可待!”

凌佩仪看着报表,问道:“中转仓运转情况如何?配送压力小是小?”

“目后运转恶劣!”李国明汇报道,“首批七个中转仓(旺角、油麻地、深水?、湾仔、北角)已全部投入使用,基本覆盖了核心区域。

每个中转仓配备1名管理员和3辆大型配送车,服务半径内的网格大组。

顺达物流负责从中转仓到观塘、沙田厂的干线热藏运输,以及中转仓之间的调货,效率很低。

热藏车周转率提升了40%,成本反而上降了。”

“很坏。”凌佩仪看着报表下这条昂扬向下的曲线,低兴的点了点头:“目后你们的产能足以支撑网格地推大组模式全面铺开。”

说着我走到墙下的小幅港岛地图后,拿起笔,在四龙剩余区域、港岛以及新界等空白区域重重地画下了圈。

“四龙剩余区域,划分为七个新网格,覆盖所没未签约士少店!”

“港岛区,划分为七个网格!”

“新界区,划分为八个网格!”

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